Conversaciones CNIS

David Povedano aboga por una adaptación específica de la Ley de contratos para la administración local y otra para la innovación tecnológica, promover la formación del personal y el diálogo entre la parte técnica y jurídica, apostando por la planificación para optimizar la contratación pública.

Para Ascen son claves para una contratación pública eficiente simplificar los procedimientos, repensarlos y aplicar tecnología para reducir la carga administrativa y mejorar la toma de decisiones fundamentada en datos.

Para mejorar la compra pública de tecnología e innovación digital, es fundamental establecer una comunicación más estrecha con el mercado, crear espacios de prueba y experimentación, adoptar metodologías sistemáticas de innovación y apostar por un cambio gradual y sostenido en la administración pública que despliegue y ponga en práctica lo que la Ley ya permite hoy.

Hablamos con Eider Sarria Gutiérrez del Ayuntamiento de Leioa sobre cuáles son en su opinión los problemas clave en contratación pública y cómo deberíamos responder a ellos.

Charla breve con Joaquín Meseguer Yebra (@MeseguerYebra), Coordinador de la Red de Entidades Locales por la Transparencia y Participación - FEMP, sobre su visión la situación actual del gobierno abierto y sus retos.

Alberto Ortiz de Zarate responde en esta charla en el CNIS 2023 sobre el sentido e impacto del gobierno abierto, su vigencia y los posibles motivos que puede haber detrás de ello.

Michael Donaldson nos cuenta su marrón favorito: reformar (¡hace 15 años!) la plaza principal de Rubi usando mecanismos de participación ciudadana

El marrón favorito de Chiara Camarón y Eider Sarria, del ayuntamiento de Leioa tiene que ver con el expediente electrónico, los procesos internos y el contrato menor.

Ylenia Díaz Morán nos cuenta su marrón favorito, que tiene que ver con innovar en la organización haciendo una compra pública más accesible, clara y manejable para la ciudadanía y las empresas.

El marrón favorito de David Povedano tiene que ver con lo difícil que es introducir el cambio en organizaciones grandes, pero cómo las alianzas, la paciencia y la confianza son elementos clave para el éxito.

Rodrigo Martín Castaño de San Sebastián de los Reyes nos habla de un marrón muy comentado: el proceso de regularización del empleo público y cómo convertir un proceso potencialmente conflictivo en uno de diálogo y colaboración productiva.

Carlos Ventura nos cuenta un marrón muy extendido y conocido: la digitalización de una administración pública con todos sus extras, el papel, la tecnología, la gestión y la resistencia al cambio.